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将为三星装饰的进一步发展提供更加有力的支持

2019-01-08 11:47      点击:

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  ——2012年三星装饰新股东经理、总监岗位培训圆满结束 【本刊讯】2012年2月23日至3月2日,为了进一步强化各分支机构经理、总监的经营管理能力,三星装饰新股东经理、总监培训班在广州番禺国防教育培训基地隆重举行,珠海有效率的办公室装修实景图,本次培训受到了管委会的罗总、涂总、周工等领导的热切关注和现场支持。 培训前两日是由国防教育培训基地的教官给大家进行集中军训,旨在培养参训人员的团队精神、服从意识和执行力。接下来几日是以讲座形式对参训人员进行系统的授课学习。本期岗位培训不仅侧重于学员本职岗位管理技能的提高,更着眼于综合素质的提升,珠海有效率的办公室装修实景图,使学员在强化技能的前提下,尽快完成角色的转换,履行新的岗位职能,珠海有效率的办公室装修实景图,具备更广阔的视野和更广大的发展空间。

  在讲到2012年工作部署时,涂总强调,2012年是关键的一年,根据余工管委会“调整、巩固、提高”的指示,公司在2012年经营方针是“以整合,促发展,强化管理;推主材,增业绩,有序经营”。在管理方面,始终坚持“统一领导,分级管理,责权利对等,数字化考核”;在经营方面,坚持“做强主业,以质取胜,力推主材,增长业绩”;进一步落实大区经理责任制;加强财审监控力度,严格控制经营成本;加强财务管控力度,严格财务纪律;加强安全管理,落实安全工作责任制;重视和加强工程质量和工程服务工作;加大推广品牌力度,维护品牌形象;注重企业人才建设,增强企业竞争力;扩大经营方式,全面推行主、辅材料营运工作。

  会上,管委会罗总、三星装饰总设计师周鸿宁针对公司在经营管理上存在的问题提出了不少有针对性的意见和建议,财审部王时安经理、质检部周升华部长等部门负责人对本部门工作情况进行了全面的工作总结。品牌事业部部长张海滨以及人力资源部长宋政也结合公司的实际情况对2012年的工作做出了具体的工作规划。 2011年主材运营方案的成功启动和运营,让公司的经营更加系统化,也让公司的运营进一步规范化。在此基础上,三星装饰材料配送中心的成立,将为三星装饰的进一步发展提供更加有力的支持。 26日下午,在和各分支机构签订了2012年经营目标责任书之后,大会对2011年度涌现出来的先进单位、优秀经理和优秀总监进行了表彰。先进单位、优秀经理和优秀总监代表各自就工作中的一些心得和经验在大会上做了发言,大会在祥和的气氛下画上了圆满的句号。

  传统装修咨询与品鉴之旅的区别 1. 传统装修咨询 a.费时、费力:选择装修公司,挑选心意设计,比较装修报价,采购装修材料,每一次都往返四五次以上,浪费大量时间及精力。 b.费心:装修网上查、朋友聊、东奔西走到处了解、越看越糊涂。 c.费钱:到处是促销、各处去比较、事事亲自把关,结果预算严重超标。 2. 三星装饰“家装品鉴之旅” ——半天学会如何装修 a.省时、省力:教您如何鉴别装修公司、设计、材料、报价、工程。省去大量的调查时间及精力。 b.省心:设计、材料、工程、报价一步到位,半天变身装修达人,享受省心服务。 c.省钱:装修一站搞定,自建材料配送中心,省去中间流通环节,报价打折,服务不打折。 温馨提示: 为保证“品鉴之旅”的品质,我们只接受预约,请致电公司或委托您的客户经理安排预约,我们将组织设计团队、工程顾问、茶水点心、服务人员敬侯尊驾。

  品鉴二:装修报价陷阱 ——装修报价有哪些陷阱?我们大胆揭露行业内幕、净化行业风气 目前市场鱼龙混杂,许多装饰公司采用不赚钱为名,同时加上客户不懂装修,在某些项目上有意漏报,到施工期间增项报价,然后装修成本不断提高,同时不一定能保证装修质量,许多业主就因为看着开始报的价格便宜,就定了,结果往往中招,最好结算成本像滚雪球越滚越大,得不偿失! 品鉴三:装修现场又是怎样的 ——装修现场又是怎样的? 针对装修市场不规范行为,解析行业标准。 装修现场是装修过程中的重点,参观工地时,人们往往把注意力放在查看工程质量上,而忽略了工地环境和装修工私人物品摆放等方面。其实,这些恰恰能反映出装潢公司的管理能力。很难想象,一支把现场环境弄得脏、乱、差,把私人物品胡乱摆放的装修队伍会对施工质量精益求精,一家连施工现场都管理不好的装潢公司能有效地监控工程质量。工地现场的细节管理是了解装修公司的第一步。

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